Sony Group Corporation / Sony AI

Sony Group zostało założone w 1946 roku w Tokio i jest notowane na giełdzie w Tokio (TYO: 6758). W robotyce koncern jest znany przede wszystkim z linii robotycznego psa aibo, rozwijanej od 1999 roku i wznowionej w obecnej formie — model ERS-1000 — w styczniu 2018 roku. To jeden z najdłużej obecnych na rynku robotów domowych i do dziś punkt odniesienia dla maszyn-towarzyszy. Obok aibo działa Sony AI, jednostka badawcza, która publikuje wyniki prac nad sztuczną inteligencją w świecie rzeczywistym i robotyką; w branżowych doniesieniach pojawiały się też zapowiedzi prac nad robotem humanoidalnym, ale bez specyfikacji czy terminów, więc traktujemy je wyłącznie jako sygnał kierunku. Najważniejsza zmiana ostatnich miesięcy to komunikat z czerwca 2026 roku: Sony ogłosiło zakończenie sprzedaży aibo w Japonii po wyczerpaniu zapasów, przy czym sprzedaż, wsparcie techniczne i subskrypcje chmurowe w Stanach Zjednoczonych trwają bez zapowiedzianej daty końcowej. Tło rynku robotów w domu opisuje roboty domowe, a ogólny kontekst — tekst „Prognozy rynku robotów humanoidalnych”.

W katalogu Sony reprezentuje Sony aibo ERS-1000, robota-psa z kategorii „Roboty domowe”. Ma 22 stopnie swobody (DOF), czyli sporo jak na maszynę przeznaczoną do towarzystwa; czym są te parametry, wyjaśnia tekst o „Stopnie swobody (DOF) w robotach humanoidalnych”. Czas pracy na baterii wynosi około 2 godzin. Cena w USA to 2899,99 USD (ok. 11 241 PLN) i zawiera trzy lata planu AI Cloud, po których subskrypcja kosztuje 300 USD rocznie. Na rynku wtórnym (eBay) egzemplarze krążą w widełkach 900–2800 USD, zależnie od stanu. Odbiorcami są gospodarstwa domowe szukające zamiennika zwierzęcia lub rozrywki, nie zastosowań praktycznych — aibo nie manipuluje przedmiotami. Rachunek utrzymania wykracza poza cenę zakupu, bo bez chmury część zachowań robota traci sens; podobną logikę kosztów opisujemy w materiale o „Ile kosztuje robot humanoidalny w 2026 roku”. Karty katalogowej z masą i wymiarami nie mamy, więc ich nie podajemy; wskazówki do lektury takich dokumentów zebrano w „Jak czytać kartę katalogową robota”. Dla porządku: w katalogu nie ma innych produktów Sony z segmentu robotów, więc ocena firmy opiera się na jednym urządzeniu, a nie na szerokiej linii modelowej.

Aibo pozostaje niszą w segmencie zwierząt-robotów i nie ma bezpośredniego odpowiednika o porównywalnej rozpoznawalności marki. Inaczej niż domowi pomocnicy z manipulatorem, tacy jak 1X Technologies czy Sunday Robotics, aibo nie wykonuje prac domowych; konkuruje z innymi robotami-towarzyszami o uwagę, nie o zadania. Producent nie podaje danych o wolumenie sprzedaży, więc skali nie oceniamy. Decyzja o wycofaniu z Japonii pokazuje, że nawet marka o takiej rozpoznawalności musi liczyć się z ekonomią kategorii, w której przychód opiera się na urządzeniu i subskrypcji. Czy utrzymanie amerykańskiej sprzedaży bez daty końcowej oznacza trwałą strategię, czy tylko przedłużone wygaszanie — źródła nie rozstrzygają. Kontekst nowych graczy w domu daje tekst o „1X Neo”. Dla czytelnika porównującego roboty domowe wniosek jest praktyczny: aibo wybiera się dla relacji i obecności w domu, a nie dla funkcji, które w tej kategorii obiecują dopiero nowe maszyny z ramionami.

Oficjalna dystrybucja aibo w Polsce nie jest potwierdzona, a w katalogu model figuruje jako niedostępny w kraju. Producent nie podaje też planów dotyczących rynku europejskiego. Polski kupujący musiałby więc polegać na imporcie indywidualnym lub rynku wtórnym, z ryzykiem związanym z gwarancją i dostępem do usług chmurowych w regionie. Zastosowania domowe omawiamy na stronie „Dom”, a krajowe firmy w branży — w zestawieniu „Polskie firmy robotyczne”. Dodatkowa niewiadoma to język i zakres usług chmurowych poza rynkami, na których Sony oficjalnie sprzedaje robota; producent nie podaje, jak plan AI Cloud działa dla użytkowników spoza Japonii i Stanów Zjednoczonych.

Aibo to dopracowany, ale niszowy robot-towarzysz dla kolekcjonerów i osób szukających emocjonalnej wartości, a nie praktycznych korzyści. Zakończenie sprzedaży w Japonii i brak oficjalnej obecności w Polsce każą ostrożnie planować zakup. Rozsądnie jest uwzględnić trzyletni plan chmurowy i późniejsze 300 USD rocznie w całkowitym koszcie. Jeśli mimo to zdecydujesz się na zakup, kupuj od sprzedawcy, który jasno opisuje stan urządzenia i status subskrypcji.